- 第一章 砍好“新官上任”的三板斧
- 精心塑造个人形象
- 正确对待前任领导的工作
- 清楚自己所处的工作环境
- 知道自己该干什么
- 新官上任做事须慎重为先
- 第二章 想管住下属先管好自己
- 自律并尽量让自己更有魅力
- 管好自己的脾气
- 提高自己应在素质和能力方面下力
- 在内省中改正刚愎自用的毛病
- 摆正心态做对该做的事
- 学会排解情绪压力
- 避免不分轻重缓急地处理工作
- 避免不懂得权衡多数与少数
- 第三章 创建一个有序的管理局面
- 制订科学的考核标准
- 制订一份可行的工作计划
- 科学委派任务
- 让会议开得更有成效
- 注意日常管理中的控制工作
- 认清管理上的误区
- 制订有效的目标
- 让基本的管理理念和行为准则深
- 第四章 必须做到独当一面
- 学会为公司、为老板着想
- 大胆拍板拿主意
- 碰到困难敢向前看
- 找出自己的“卖点”，做自己的“品牌经理”
- 不仅要物有所值，更要物超所值
- 第五章 越在细节处越要表现出应有的执行力
- 中层主管就是中层执行者
- 有效执行所需要的中层主管
- 只有落后的干部，没有落后的群众
- 战略必须从细节中来，到细节中去
- 第六章 在矛盾的漩涡中展示解决问题的能力
- 正确认识矛盾冲突的成因
- 处理矛盾冲突的基本原则
- 处理矛盾冲突的方法
- 学会处理自身矛盾
- 应对好互有矛盾的上司
- 正确处理下属的不满
- 第七章 用权威和激励提高管理成效
- 树立起说一不二的权威
- 大胆挥起“解雇”这个杀威棒
- 以有效的方法让狂傲者俯首听命
- 给犯错误的下属戴罪立功的机会
- 重奖有功者是拉动人心的好方法
- 用恰当手段激励业务骨干
- 态度明确、措施到位地激励员工
- 第八章 个人影响力和塑造团队精神可以兼顾
- 坚决拆散影响大局的利益小圈子
- 在权力之外培养个人的影响力
- 人心的争取是管理的头等大事
- 实施参与式的管理
- 博得有见识下属的支持
- 别让团队缺乏活力
- 第九章 争取上级领导的信任是进一步发展的关键
- 知道上司对你的期望
- 赢得上司的信任最重要
- 恪守与上司相处的十条准则
- 让上下关系良性化
- 与不同类型上司相处的关系原则
- 第十章 与同级领导保持适当距离
- 不积极竞争的人难以担当重任
- 审时度势的竞争
- 积极化解与同事的矛盾
- 与同级相处的八条原则
- 互相搭台，共同起跳
- 得到同事的信任是一张王牌
- 第十一章 在下属面前要低调一点
- 放低姿态做“导演”
- 善纳谏才能发挥员工潜能
- 勇于认错会让自己的形象更高大
- 以帮助下属的姿态管理下属
- 重视“小人物”
- 学会以柔克刚的管人术
- 第十二章 晋升沒有你想的那么难
- 自信永远是你的金字招牌
- 业绩才是硬道理
- 机会难得，抓得住更是难得
- 让进步变成“习惯性动作”
- 创新意识让你魅力无穷
- 第十三章 情感和健康是为你构筑幸福的原材料
- 疲惫了，就一定要回家
- 给自己一朵爱情花
- 解除“紧张”这根高压线
- 运动让自己更健康更充满活力
- 构建自己的健康宝塔
- 第十四章 张弛有度才能成就快意人生
- 从工作中寻找快乐
- 甩掉精神包袱方显潇洒本色
- 不要再当工作狂
- 你只是自己的上帝，所以不必拯救整个世界
- 不要为名利出卖自己
- 生活没有想象中那样完美
- 勇敢地接受失败的考验
- 学会过有效率的生活
- 从阅读中寻找心灵的乐趣
- 良好的兴趣、爱好是你忙中偷闲的理由
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