作者：Albert.Wen
添加时间：2022-05-30 22:58:31
修改时间：2023-02-07 19:01:20
分类：
团队/项目管理
编辑
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-05-19 16:20:41
修改时间：2023-02-07 17:06:05
分类：
团队/项目管理
编辑
- 1.1 技术型管理者的表现
- (1)只抓技术，不抓管理，认为只要技术一好百好
- (2)一事一议，不举一反三
- (3)整天忙于救火，很少探究管理，特别是人的根源
- (4)不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓
- (5)事必躬亲，大包大揽
- (6)用自己所达到的技术水平作为衡量下属工作的尺度
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-05-06 11:18:37
修改时间：2023-02-07 14:26:30
分类：
团队/项目管理
编辑
参考 【Tapd】需求任务面板，自定义设置了一下 禅道的任务列字段
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-05-05 09:20:34
修改时间：2023-02-01 22:55:31
分类：
团队/项目管理
编辑
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-04-21 09:22:06
修改时间：2023-02-09 17:00:59
分类：
团队/项目管理
编辑
(1) 由重视管”物”（技术）变为重视管理”人”（管理）；
(2) 原来特别注重知识、技能的深度，把一个事情做精、做到极致，要转变为 知识、技能的 广度；
(3) 原先只关注个人业绩，现在要带领团队把业绩做好，才是好的管理人；
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-04-21 08:54:04
修改时间：2023-02-08 18:07:11
分类：
团队/项目管理
编辑
我介绍下对他人有用的信息。我靠技术创业上岸。技术是我的能力基础。但取得的技术结果和商业结果，有着更广泛复杂的元素。比如运气至少占60% 。
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-01-26 22:25:52
修改时间：2023-02-07 18:14:33
分类：
团队/项目管理
编辑
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-01-14 21:49:57
修改时间：2023-02-09 04:04:13
分类：
团队/项目管理
编辑
冒烟测试，是对软件基本的功能进行测试，测试的对象是每一个新编译的需要正式测试的软件版本，目的是确认软件基本的功能正常，保证软件系统能跑的起来，可以进行后续的正式测试工作。
举个简单的例子：新开发一个加法软件，答错后会显示正确答案。测试者故意输错答案后却没有显示正确答案，就直接退回给开发人，不必去考虑其他原因。这个就是冒烟测试。
作者：Albert.Wen
添加时间：2022-01-11 17:07:05
修改时间：2023-02-09 18:29:36
分类：
团队/项目管理
编辑
很多时候，经验是被痛苦逼出来的，流程是被错误逼出来的。在上线的过程当中，这段时间遇到了一些问题，造成了研发耽误了不少时间。原因是上线的不规范性以及没有任何的权限限制。
作者：Albert.Wen
添加时间：2021-11-17 11:31:01
修改时间：2023-02-09 15:04:40
分类：
团队/项目管理
编辑