不灭的焱

革命尚未成功,同志仍须努力下载JDK17

作者:Albert.Wen  添加时间:2022-11-12 16:09:32  修改时间:2023-02-07 21:58:48  分类:团队/项目管理  编辑

一、7个误区:

1、职位误区:不居高位,无法领导。

领导是一种选择,而不是一个职位。

2、目的地误区:身居高位之后再学习怎样领导。

如果想成为成功的领导者,在成为领导者之前先学习怎样领导。

3、影响力误区:身居高位,人们自然服从。

领导力的获得只能靠自已,职位无法塑造领导者,但是领导者可以塑造职位,优秀的领导者能超越职权范围影响他人。

4、经验不足 误区:身居高位我就能掌控一切。

职位不会帮助你撑控一切,只能自已去创新、提升、创造并积极录找更好的途径。

5、自由误区:成为领导后我就无拘无束。

职位越高,责任越大,压力越大。

6、潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力。

努力发挥潜力,不一定非要身居高位。

7、破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导。

不在高位也能出类拔萃,在公司的任何层面都可以发挥影响力。

二、中层领导者面临的挑战:

1、压力挑战:困于中层带来的压力。

关键:学习忽略他人对你的限制而发挥领导力。

(1)压力影响因素:

  • 权力与责任界限是否清晰;
  • 怎样保持主动性又不越权;
  • 适应不同企业和上司的领导特点;
  • 对工作了解多少,怎样才能完成工作;
  • 在得不到掌声的环境中生存。

(2)缓解压力挑战:

  • 多与上司交流,了解上司的期待,企业的制度,权力的范围,做到坦然接受期望与现实的差距;
  • 明确自已的责任界限,知道该放下什么;
  • 找到快速解决问题的方法或通道;
  • 不要滥用职权,挥霍上司的信任(避免与同事讨论如果我是领导的话,杜绝牺牲上司利益发展自身的想法);
  • 想方设法缓解压力,战胜困难,充分利用优势与机遇。

2、挫败感挑战:上司平庸无能。

关键:不是弥补上司的缺点,而是创造价值。

(1)分类:

  • 多疑型领导特点:限制下属的发展;
  • 目光短浅型领导特点:没有能力指明方向与动力;
  • 能力欠佳的领导特点:无法胜任工作;
  • 自私型领导特点:独吞利益,损人利已;
  • 善变型领导特点:善变,容易感情用事;
  • 政治型领导特点:受好胜心驱动;
  • 掌控型领导特点:事事插手,认为下属做事没自已好。

(2)解决办法:

  • 与上司建立牢固的关系;
  • 发现并欣赏上司的有点;
  • 努力使上司的优点增值;
  • 得到允许后制定策略弥补上司的不足;
  • 为上司介绍优秀的领导力资源;
  • 在公共场合赞扬你的上司。

3、多重角色挑战:只有一人,身兼数职:

关键:决定扮演哪个解色,要享受扮演过程。

(1)应对多重角色挑战:

  • 记住当前扮演时的角色职责与责任;
  • 不要用一种角色的方法完成另一角色的工作;
  • 转换角色时不要改变性格;
  • 承担责任,演好每个角色;
  • 保持灵活,随时切换不同角色。

4、自尊心挑战:埋没于中层:

关键:始终表现出优秀的领导力终会引人注意

(1)战胜挑战:

  • 多考虑职责,少考虑梦想;
  • 欣赏你所在职位的价值;
  • 找出项目成功的原因而获得满足感;
  • 享受其他中层领导对你的赞美;
  • 了解成就自我和成就他人的差别。

5、成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层:

关键:性格比职位重要,在任何层级上都可以影响他人

(1)为何领导者热爱一线工作:

  • 一线职位认可度更高;
  • 站在前面视野比较好;
  • 领导有权决定前进方向;
  • 领导能掌握节奏;
  • 领导热爱参与到行动中;

(2)如何在中层中找到成就感:

  • 与关键人物建立牢固的关系;
  • 在团队合作中定义成功;
  • 不断积极交流;
  • 积累经验和成熟度;
  • 团队成功比个人成功更重要。

6、愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心维护:

关建:你对愿景贡献越多,它就在越大的程度上成为你的创造。

(1)解决办法:

  • 积极适应,根据愿景进行自我调整;
  • 拥护愿景,接受上司的愿景并努力实现;
  • 为愿景增值。

7、影响力挑战:超越职位影响他人困难重重:

关键:关注影响力而不是职位

(1)下属服从这样的上司:

  • 知根知底,体恤下属;
  • 值得信任、品格高尚;
  • 令人尊敬,精明能干;
  • 平易近人,始终如一;
  • 令人钦佩,责任心强。

三、领导力三原则-向上领导的原则:

1、出色的领导自已,学会自我管理:

  • 控制你的情绪;
  • 管理你的时间;
  • 管理优先次序;
  • 管理工作精力;
  • 管理你的思考;
  • 管理你的言论;
  • 管理个人生活;

2、为上司减负,帮助上司取得成功:

(1)为领导减负就是为自已减负:

  • 为表明你是团队一员;
  • 表达你对团队心怀感激;
  • 增强你的归属感;
  • 持续帮助上司,赢得关注;
  • 提升你的价值与影响力;

(2)怎样减轻上司负担:

  • 做好本职工作;
  • 发现问题,积极录找解决途径;
  • 直言不讳而不是曲意逢迎;
  • 主动承担额外工作;
  • 拥护上司的决策;
  • 为上司代言;
  • 咨询上司如何为其分担。

3、心甘情愿做别人不愿意做的事:

  • 承担最困难的工作;
  • 有舍才有得;
  • 态度谦卑;
  • 擅长与难缠的人相处;
  • 自愿冒险;
  • 积极承认错误,不找借口;
  • 完成的工作超越预期;
  • 总是第1个出手相助;
  • 超越职责完成任务;
  • 积极承担责任。

4、领导-做的要比管理的更多:

  • 目光长远;
  • 能够从更广的视野看待事物;
  • 创新思维,突破界限,追求精益求精渴望进步;
  • 重视士气、积极性、动力、感情、氛围、时机等无形资产;
  • 相信直觉;
  • 为他人加油打气;
  • 着眼未来,创造新的挑战。

5、为人际关系投资:

关键:和上司搞好关系,适应上司性格,坚持自我原则并保持正直。

从以下几方面着手:

  • 倾听上司的心声;
  • 了解上属的头等任务;
  • 把握上司的热情所在;
  • 拥护上司的愿景;
  • 了解上司的兴趣爱好;
  • 了解上司的性格;
  • 赢得上司的信任;
  • 适应上司的缺点;
  • 尊重上司的家庭。

6、每次占用上司的时间之前做好准备:

  • 投入十倍时间提前思考并制订计划;
  • 不让上司为你操心;
  • 积极贡献建议、创意;
  • 有发言机会时,不要临时抱佛脚;
  • 学会说上司的语言;
  • 注重结果;
  • 回报上司的投资;

7、何时进何时退:

(1)何时该前进:

  • 我知道一些上司不清楚,但是必须了解的事;
  • 该说话时,及时给上司提建议;
  • 遇到真正解决不了的困难时,求助上司;
  • 帮助上司赢得胜利;

(2)何时该后退:

  • 争取的是个人利益,要退;
  • 表明过观点了,不要重复,试图取胜;
  • 自已不用承担风险,队员要承担风险时,不要继续推进;
  • 遇到上司情绪不好时,要退。
  • 适合团队时,推动前进,只适合自已时,要退,与团队并行;
  • 谨慎运用上司的关系,要求过多时,会失去作用。

8、成为公司骨干:

关键:无论条件多么艰苦,总能作出贡献。

形成条件:

  • 能在高压环境中做出贡献;
  • 能在没资源的情况下完成任务;
  • 在士气低落时做出贡献;
  • 在重担之下做出贡献;
  • 在上司不在时做出贡献;
  • 在有限的时间中做出贡献;

9、不断进步:

  • 从现在做起,持续学习;
  • 多多交流,学习大牛的经验;
  • 勤加练习,了解工作的内涵与外延。

四、领导力三原则-横向领导的原则:

关键:得到同级尊敬和追随,帮助同级取得成功。

1、理解、练习并完成领导力圆环:

关怀 -> 学习 -> 欣赏 -> 付出 -> 口头肯定 -> 领导 -> 成功。

(1)关心他人的喜怒哀乐;

(2)加深对他人的了解;

(3)尊重他人,欣赏他人的特点;

(4)为他人增值:

不独占资源;

取已之长,补人之短,双方共同进步;

与同级分享优质资源;

与同级共享机遇。

(5)肯定你的同事:

肯定同级的优点,承认他们的成就。

(6)影响他人;

(7)与人共赢:

实现自已的愿望;

见证他人的成功。

2、赞美比竞争更重要:

如何平衡竞争与合作:

(1)承认渴望竞争的本性;

(2)追求良性竞争;

(3)为竞争找对位置:利用竞争为企业赢得胜利。

(4)搞清界限:鼓舞士气,提升他人水平为良性,降低士气,伤害团队为恶性。

3、成为朋友:

  • 倾听;
  • 找到业余生活中的共同点;
  • 下班后何持联系;
  • 保持幽默感;
  • 敢于讲真话。

4、避免办公室政治:

  • 杜绝流言蜚语;
  • 远离不必要的纷争;
  • 支持正确的而不只是受欢迎的决定;
  • 全面看待问题;
  • 不要独占资源;
  • 心口如一;

5、扩大人脉圈:

(1)突破核心人际圈,主动结识朋友的朋友。

(2)超越自已的专长领域,主动接触其他领域,与各部门保持联络。

(3)放下个人偏见;

(4)走出安乐区与陌生人交往。

6、让闪光创意脱颖而出:

  • 听取一切创意;
  • 不会满足于单个的创意;
  • 努力搜索,在不寻常处发现创意;
  • 对事不对人,即使对讨厌的人,也要聆听他的创意;
  • 保护创造型人才与其创意;
  • 不会因他人拒绝自已的创意而记恨。

7、不要假装完美无缺(在竞争环境中变得真实):

  • 承认自已的错误;
  • 在犹豫不决时,寻求建议;
  • 不要太在意别人怎么想,问心无愧;
  • 向他人学习;
  • 抛开傲慢和做作;

五、领导力三原则-向下领导的原则:

核心:增加下属的价值;

1、慢慢穿过走廊,主动到下属间交流:

(1)与下属交流时,要放慢脚步。与上司交流时,要加快脚步。

(2)对下属表现你的关怀;

(3)关心要适可而已,不要越界;

(4)在下属躲避你时提高警惕,预防报喜不报忧;

(5)关心下属,下属才会关心企业。

2、将每个人视为满分:

  • 看到下属未来的发展;
  • 对下属充满信心;
  • 在下属认真工作时,鼓励下属;
  • 无偏见,宽以待人;
  • 每个下属都有专长,关注专长鼓励下属;
  • 一视同仁,给下属满分的待遇。

3、培养每个团队成员:

(1)长期培训下属;

(2)明确下属的梦想和渴望;

(3)领导方法要因人而异;

(4)通过企业目标促进个人发展:

  • 目标:找到为企业增值的需求;
  • 优势:找到有优势的下属;
  • 机遇:为下属提供时间、资金、资源。

(5)帮助下属认识自身的优势和劣势;

(6)愿意对下属说真实话;

(7)适当庆祝胜利;

(8)给下属培训领导力。

4、发挥下属的优势,分配到擅长的领域:

(1)发掘下属真正的优势;

(2)为下属分配适合他们的工作;

(3)明确下属需要的技能,提供一流的培训。

5、以身作则:

(1)改变自已的行为;

(2)自身态度积极,影响团队工作氛围;

(3)你的价值观会本现在下属的决策中;

(4)培训下属;

(5)提高自身品格;

(6)想让下属持续工作,则自身要提前做到;

(7)成长决定潜力,需要不断进步。

6、传递愿景:

  • 愿景清晰;
  • 贯通过去、现在与将来;
  • 目的方向明确;
  • 要有目标和实现目标的策略;
  • 尽全力,为团队带来挑战;
  • 为愿景添加故事;
  • 要有热情;

7、根据结果进行奖励:

(1)先私下表扬,再当众表扬下属;

(2)表扬+加薪;

(3)区别对待,表扬与奖励干劲十足的人;

(4)给予金钱以外的福利;

(5)条件成熟时提拔下属;

(6)想留住人,就要给相应的薪酬;

六、全方位领导者的价值:

1、价值一:领导者团队比单打独斗更有效。

(1)愿意招募超越自已的下属;

(2)将下属打造成一个团队;

(3)为团队授权;

(4)单打独斗无法取得成功。

2、价值二:公司的每一层都需要领导者。

  • 缺乏领导的后果:
  • 丧失愿景;
  • 拖延决策;
  • 各自为政;
  • 冲突蔓延;
  • 士气低落;
  • 绩效降低;
  • 难以成功。

3、价值三:成功领导是更上一层楼的前提。

  • 想要升职,先把现有的职责做好;
  • 晋升的机遇要在现有级别上不断时步,从而迈上新台阶;
  • 处理好小事才能担当重任;
  • 现有职位的领导工作是晋升的履历;
  • 擅长领导志愿者,那所有人都不在话下;

4、价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平。

  • 团队都会得到加分;
  • 所有领导者的水平都会提升;
  • 增加上司的价值;
  • 解放高层领导,使他们专注于头等大事;
  • 激励上司不断进步;
  • 能够为企业指引未来。

5、价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的人才。

  • 适应力-快速适应变化;
  • 辨别力-明确真正的问题;
  • 洞察力-不仅仅看到优势;
  • 沟通能力-联系企业各个层级的纽带;
  • 安全感-通过自身而不是职位;
  • 服务性-竭尽全力;
  • 足智多谋-另辟蹊径完成任务;
  • 成熟稳重-团队比自身重要;
  • 耐力-妥善应对一切挑战,坚持下去;
  • 可靠性-关键性任务,队友互相依赖。

七、顶层领导每天要做的12件事:

1、肯定员工的价值;

2、投入资源,培养下属;

3、重视领导力;

4、录找潜在的领导者;

5、了解并尊重下属;

6、为下属提供领导经验;

7、鼓励下属发挥领导力主动性;

8、提供一个安全的环境,供下属提出问题,分享创意并承担风险;

9、与下属共同进步;

10、将潜力无穷的下属划入核心圈;

11、致力于打造领导团队;

12、任下属大展身手。

 

摘自:https://blog.csdn.net/a526001650a/article/details/106687749